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　　每季度盘点一次，年尾各部门大盘点（卡板数量、完好程度、存放地点、存放状态），各个使用部门盘点完成后，首先核对出各部门卡板差异，统一提交盘点数据至物料部汇总盘点数据对帐，核查差异原因并落实责任部门及责任人，有差异的部门走《卡板申购报废流程》，能维修的卡板走《卡板维修流程》。
　　各部门的周转卡板由专人巡查、检查、盘点，如发现异常情况（短少、损坏等）应立即核实原因并上报负责人及时补购申请，以保证部门卡板运作正常，并上报物料部备案，如部门发现丢失、损坏、短缺未上报申购补充，导致公司卡板不能运作，影响生产，造成经济损失，由具实不报部门进行补偿经济损失。
　　卡板管理员盘点完成后总核帐后，及时知会各部门盘点信息（损坏、短缺、丢失），并落实责任部门及责任人，以便各个部门时补充木卡板。

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